Foire aux questions

Pour nous, le vote utile, c’est clairement voter pour notre liste. Pourquoi ? Parce que les deux candidats en tête représentent la même droite dure, celle des Républicains, qui a voté sans broncher tous les budgets de Jacques Myard pendant six ans. Ils n’ont jamais proposé le moindre amendement, jamais exprimé la moindre opposition. Leurs soutiens en disent long : l’un travaille pour un maire condamné à un an d’inéligibilité, l’autre pour un ancien ministre condamné à quatre ans. Leur droite n’est ni sociale ni démocratique – c’est une droite ultra-libérale et clientéliste.

Nous sommes la seule alternative pour celles et ceux qui veulent une opposition forte, un projet écologique, solidaire et démocratique. Valérie Singer a refusé notre main tendue pour construire une opposition unie – elle n’aura qu’un seul siège, quel que soit son score. Nous, en revanche, pouvons en obtenir davantage et peser réellement dans les débats. Le vote utile, c’est donc voter pour un vrai contre-pouvoir, pas pour une droite divisée qui gouverne depuis trop longtemps sans contrôle.

Non, Le maire n’a pas un pouvoir direct sur la gestion de la forêt domaniale de Saint-Germain-en-Laye.

Néanmoins, des conventions peuvent être signées avec l’ONF, notamment au niveau de l’intercommunalité pour orienter la manière dont la gestion est faite.

De plus, le maire a un pouvoir de lobby et de relais des initiatives locales et des inquiétudes des associations et riverains.

Nous n’avons pas d’explication claire sur les raisons pour lesquelles certaines résidences gérées par la Société d’Aménagement d’Économie Mixte (SAEM) ne disposent pas encore de bacs de tri sélectif. Cependant, nous nous engageons à interpeller la SAEM pour comprendre ces blocages et travailler avec les locataires et les services municipaux afin de mettre en place des solutions adaptées.

Oui, nous proposons une collecte des déchets verts à la source, en partenariat avec des entreprises spécialisées utilisant des cargos à vélo ou des véhicules électriques légers. Pour les volumes plus importants, comme ceux issus de la gestion des espaces verts, nous envisageons le broyage sur site ou une collecte par des véhicules utilitaires électriques. Cette approche s’inscrit dans une logique de décarbonation et sera mise en œuvre en collaboration avec l’Office National des Forêts (ONF) et l’Association Syndicale du Parc (ASP). Un cadre réglementaire existe depuis 2024 pour la valorisation des biodéchets, et nous veillerons à ce qu’il soit enfin respecté à Maisons-Laffitte.

Nous n’avons pas d’opposition de principe à cette idée. Nous étudierons avec l’association porteuse de l’AMAP les modalités pour identifier le lieu le plus adapté à leurs besoins.

Maisons-Laffitte est bien intégrée au réseau du Syndicat intercommunal pour le traitement des résidus urbains (SITRU) de la boucle de la Seine.

À Maisons-Laffitte, l’offre de bus ne dépend pas directement de la mairie, mais d’Île-de-France Mobilités (IDFM), l’Autorité organisatrice de la mobilité de la région. C’est le rôle de la communauté d’agglomération d’influer sur IDFM. C’est pourquoi, EGML propose d’agir concrètement en mobilisant les habitants pour faire pression sur cette instance. Nous encourageons les pétitions, les études locales et les remontées organisées de dysfonctionnements (retards, lignes inadaptées).

En tant qu’élus, nous utiliserons les leviers du conseil municipal pour poser des questions, proposer des amendements et collaborer avec les élus de gauche des autres villes de l’agglomération avec qui nous avons travaillé sur ces sujets pour mettre en cohérence nos projets. L’objectif est de peser ensemble sur les décisions, car jusqu’à présent, la mairie n’a jamais vraiment défendu les besoins des usagers.

La gare de Maisons-Laffitte relève de SNCF et d’Île-de-France Mobilités, mais nous estimons que la mairie peut et doit jouer un rôle actif. Nous proposons de signaler systématiquement les dysfonctionnements (comme les portiques défectueux) et d’organiser des réunions avec les usagers, la SNCF et la région pour trouver des solutions. Nous saisirons également la communauté d’agglomération (CASGBS) pour que ces problèmes soient traités à l’échelle intercommunale, car aujourd’hui, chaque maire agit de manière isolée sans coordination.

Voir comment la mairie peut agir dans les questions ci-dessus.

Pour améliorer la circulation des cyclistes vers Sartrouville, nous proposons de finaliser et sécuriser l’itinéraire alternatif déjà mis en place pendant la crise du Covid, qui évite l’avenue de Paris en passant par le parc. Ce parcours empruntera les avenues Henry Marcel, Carnot, Général Leclerc, et Eglé, avec un balisage blanc (remplaçant l’actuel marquage jaune temporaire). Nous étudierons également une variante par l’avenue Nicolas II, moins fréquentée, pour relier Carnot à Eglé. Parallèlement, nous repenserons la circulation entre Longueil et Eglé pour la rendre plus fluide et sécurisée.

Cette approche s’inscrit dans une vision globale d’apaisement du trafic (ville 30) et de dissuasion des véhicules de transit, ce qui bénéficiera directement aux mobilités douces comme le vélo.

Le pont menant à Sartrouville est géré par la Région, et non par Maisons-Laffitte. Lors de sa récente rénovation, les demandes des associations pour des aménagements cyclables en site protégé ont été ignorées. Nous nous engageons à faire pression sur la Région pour obtenir des améliorations concrètes, afin que la traversée du pont devienne enfin sûre pour les cyclistes.

Cette action s’inscrira dans une démarche plus large de collaboration avec les associations et les instances régionales pour défendre les intérêts des usagers vulnérables.

La navette électrique à la demande fonctionne sur le principe d’une réservation préalable, soit via une application mobile, soit par appel téléphonique. Selon les modèles, elle peut suivre un parcours fixe avec des arrêts prédéfinis, ou s’adapter aux demandes des usagers en venant les chercher directement à leur domicile ou à un point convenu. Ce système offre une flexibilité adaptée aux besoins des habitants, tout en limitant les véhicules en circulation.

Pour résoudre le problème des trottoirs étroits encombrés par des poubelles, comme dans la rue du Tir, nous devons élargir les espaces piétons en reprenant de la place sur la chaussée ou les zones de stationnement. Nous savons que cela peut susciter des réticences, c’est pourquoi nous associerons les conseils de quartier et les associations locales pour trouver des compromis acceptables. L’objectif est de garantir la sécurité des piétons, notamment des enfants, en évitant qu’ils ne soient contraints de marcher sur la route. Les solutions seront étudiées au cas par cas, en privilégiant les aménagements qui améliorent le quotidien sans créer de nouvelles nuisances.

Maisons-Laffitte ne respecte pas le quota de 25 % de logements sociaux imposé par la loi SRU, ce qui lui coûte déjà près d’un million d’euros par an en pénalités. Pire, le préfet peut tripler ce montant sans préavis, une somme qui part dans les caisses de l’État au lieu d’être investie localement. Pourtant, la ville compte 8 % de logements vacants et des bureaux inoccupés qui pourraient être transformés en logements sociaux. Nous dénonçons cette absurdité : au lieu de payer des amendes, nous pourrions utiliser ces fonds pour créer des logements accessibles et répondre aux besoins réels des Mansonniens et des Mansonniennes et des personnes qui travaillent à Maisons-Laffitte.

Nous proposons une révision du PLU pour adapter Maisons-Laffitte aux enjeux actuels : reculer les façades pour plus de lumière, préserver les espaces verts et densifier de manière intelligente (en hauteur plutôt qu’en largeur pour éviter l’étalement urbain).

Contrairement à la droite qui craint cette révision, puisque cela implique obligatoirement le respect de la loi SRU entraînant potentiellement plus de logements sociaux, nous y voyons une opportunité pour améliorer le cadre de vie tout en répondant aux besoins en logement. Nous identifierons aussi des potentiels inexploités, comme la réhabilitation de bureaux vacants ou d’écuries. Cette révision se fera avec les habitants, via des consultations publiques, pour que le PLU reflète leurs attentes et non les intérêts d’une minorité. L’objectif est clair : briser les tabous et montrer qu’une ville plus inclusive et mieux aménagée est possible.

Le maire dispose d’une voix influente dans les commissions d’attribution des logements sociaux, et une loi en cours pourrait même lui accorder un pouvoir de veto sur certains dossiers. Nous mettrons en place une grille de cotation transparente, accordant une priorité aux personnes qui travaillent ou résident déjà à Maisons-Laffitte.

Cette approche permettra de favoriser les publics locaux à ressources modestes, tout en respectant les critères sociaux existants, comme les priorités accordées aux femmes victimes de violences ou aux personnes isolées. L’objectif est de rendre le processus plus équitable et adapté aux besoins réels de la population.

Oui, les résidences étudiantes peuvent être comptabilisées comme des logements sociaux, à condition qu’elles soient conventionnées. Cela signifie qu’elles doivent respecter des critères précis, comme des loyers encadrés ou des publics cibles définis, tout comme certaines maisons de retraite. Nous encouragerons ce type de conventionnement pour augmenter l’offre de logements accessibles, tout en veillant à ce que ces résidences répondent aux besoins des étudiants et des jeunes travailleurs locaux.

La ville dispose de moyens de plusieurs ordres :

• Aider à la rénovation de certains logements en échange d’une mise en location abordable (OPAH)
• Faire de l’intermédiation locative
• Taxer plus fortement les logements vacants
• Se servir du droit de préemption urbain, pour permettre de racheter prioritairement les logements vacants s’ils sont mis en vente
• Demander au préfet de réquisitionner le logement pour lutter contre le mal logement

Nous mettrons en place un soutien actif à l’installation des praticiens libéraux, notamment en secteur 1, pour garantir un accès aux soins abordable à tous les habitants. Cela inclura la mise à disposition de bureaux et de temps de secrétariat, ainsi que des facilités de stationnement pour les praticiens et leurs patients à proximité des cabinets. Nous créerons également un Centre municipal de santé pour offrir une alternative publique, comme l’ont déjà fait 211 collectivités entre 2018 et 2024.

Pour encourager les vocations locales, nous proposerons une aide financière aux études en échange d’un engagement à exercer dans ce centre. Cette approche vise à attirer et retenir des professionnels de santé sur la commune, tout en répondant aux besoins de la population.

L’idée d’installer une maison de santé à l’hippodrome, incluant une spécialité en zoothérapie, s’inscrit pleinement dans notre démarche de concertation citoyenne. Nous sommes ouverts à cette proposition, comme à toute autre idée émanant des habitants ou des associations, pour redonner une vocation utile et innovante à ce site.

L’hippodrome pourrait en effet accueillir des activités liées à la santé, notamment des pratiques comme la zoothérapie ou l’équithérapie, qui tirent parti de la présence des animaux et des espaces naturels. Nous organiserons des réunions publiques pour définir ensemble le projet, en veillant à ce qu’il réponde aux besoins des Mansonniens et Mansonniennes tout en respectant les contraintes du site.

Le premier argument, c’est la nécessité d’une vraie pluralité au conseil municipal. Aujourd’hui, la droite domine sans opposition sérieuse : pendant six ans, nous n’avons eu qu’un seul élu face à 34 conseillers de majorité. Résultat : les budgets passent sans débat, les projets sont votés sans amendement, et les besoins des habitants sont ignorés. Nous ne voulons pas d’une mairie où tout est décidé d’avance, mais d’un espace de débat démocratique où les voix critiques sont entendues.

Ensuite, nous portons un projet écologique, solidaire et démocratique, là où la droite propose une gestion clientéliste et sécuritaire. Nous refusons les alliances avec des personnalités condamnées pour corruption ou inéligibilité, et nous voulons une mairie qui travaille pour tous, pas pour quelques réseaux. Enfin, nous sommes la seule liste à ouvrir largement nos portes aux citoyens : plus de la moitié de nos candidats ne sont pas encartés, mais partagent nos valeurs. Notre union, souvent critiquée, a déjà prouvé sa solidité en obtenant deux fois plus de voix qu’en 2020. Voter pour nous, c’est refuser la résignation et exiger une alternative.

Nous agirons au sein de la Communauté d’agglomération Saint-Germain Boucles de Seine (CASGBS) pour rompre avec le « souverainisme municipal », qui bloque aujourd’hui les coopérations utiles entre communes. Notre priorité sera de développer des projets intercommunaux ambitieux et transparents, en associant les citoyens à leur élaboration.

Parmi les actions clés, nous pousserons pour :

• Un réseau de transports en commun intercommunal cohérent et écologique, avec un renouvellement accéléré des flottes de bus et une meilleure desserte des pôles gares.
• Un plan vélo ambitieux, incluant des liaisons douces entre les communes et les principaux pôles d’attractivité.
• La création d’un plan intercommunal de lutte contre le logement indigne, avec le déploiement du permis de louer, et un fonds renforcé pour la précarité énergétique et la rénovation thermique.
• La mise en place d’un Plan Climat intercommunal, avec des investissements massifs dans la désimperméabilisation, la végétalisation, et la gestion des eaux pluviales.
• La reprise en main publique de l’eau et de l’énergie pour garantir des prix justes, notamment via le développement de la géothermie.
• La création d’un service public de prévention des déchets doté de moyens réels, ainsi qu’une cuisine intercommunale en régie pour améliorer la qualité des repas dans les crèches et écoles.
• Enfin, nous impulserons une politique intercommunale d’accès aux soins en secteur 1 et créerons un Conseil de développement indépendant pour associer les citoyens aux décisions.

Voir question précédente.

Oui, le site de l’hippodrome a été acheté par la ville. Néanmoins, aujourd’hui la filière des courses hippiques est en difficulté, avec une réduction de 180 courses en 2026 et des dépenses importantes (comme les 3 millions d’euros dépensés pour refaire les pelouses). Il est nécessaire de faire preuve de réalisme : faut-il continuer à investir massivement pour des courses dont l’avenir est incertain, ou repenser entièrement la vocation de l’hippodrome ? C’est une question trop importante pour être tranchée lors des élections municipales où tout un tas de sujets sont traités. C’est pourquoi nous proposons un référendum local.

Nous soulignons que le financement de son entretien dépendra du projet global que les Mansonniens et les Mansonniennes souhaiteront pour ce site.

Le financement de l’entretien des pistes dépendra du projet que les Mansonniens et les Mansonniennes choisiront pour l’hippodrome.

Aujourd’hui, la filière des courses est fragilisée, avec une baisse significative du nombre de courses en 2026 et des investissements coûteux (comme les 3 millions d’euros pour les pelouses). Nous devons évaluer si ces dépenses sont justifiées, ou s’il faut envisager une autre utilisation de ce patrimoine, en concertation avec les habitants.

L’idée d’installer une maison de santé à l’hippodrome, incluant une spécialité en zoothérapie, s’inscrit pleinement dans notre démarche de concertation citoyenne. Nous sommes ouverts à cette proposition, comme à toute autre idée émanant des habitants ou des associations, pour redonner une vocation utile et innovante à ce site.

L’hippodrome pourrait en effet accueillir des activités liées à la santé, notamment des pratiques comme la zoothérapie ou l’équithérapie, qui tirent parti de la présence des animaux et des espaces naturels. Nous organiserons des réunions publiques pour définir ensemble le projet, en veillant à ce qu’il réponde aux besoins des Mansonniens et Mansonniennes tout en respectant les contraintes du site.

Les chiffres de la délinquance à Maisons-Laffitte sont biaisés, car ils sont regroupés avec ceux de Sartrouville, ce qui rend l’analyse difficile. Ce que nous observons, ce sont surtout des vols et cambriolages, liés au fait que notre ville est aisée et attire ce type d’infractions. Cependant, la réponse de la droite – multiplier les caméras de vidéosurveillance – est inefficace et coûteuse. Nous avons déjà plus de caméras par habitant que Cergy, sans que cela ne résolve le problème.

Plutôt que de dépenser des dizaines de milliers d’euros en équipements inutiles, nous proposons de renforcer la vidéoprotection individuelle (aides aux particuliers pour installer des caméras chez eux) et de travailler sur la prévention sociale.

La vraie sécurité passe par l’accès au logement, l’emploi et les services publics, pas par une logique répressive. Les villes où l’extrême droite est la plus faible sont celles où la mixité sociale est la plus forte. À Maisons-Laffitte, nous devons apprendre à mieux vivre ensemble, plutôt que de cultiver la peur de l’autre.

Oui, et c’est exactement ce que nous dénonçons. Quand on réduit la sécurité à la surveillance et à la répression, on crée une société de la méfiance, où chacun voit l’autre comme une menace. Cela va à l’encontre des valeurs républicaines de liberté, égalité et fraternité. Nous, nous croyons que la sécurité se construit d’abord par le dialogue, la solidarité et la mixité sociale. Les villes où l’on se connaît, où l’on se parle, où l’on partage des espaces communs sont celles où l’on se sent le plus en sécurité.

La droite locale, en agitant le chiffon rouge de l’insécurité, alimente les peurs pour mieux détourner l’attention des vrais problèmes : le manque de logements accessibles, la précarité grandissante, ou encore l’absence de lieux de rencontre intergénérationnels. Notre réponse, c’est une sécurité globale : sociale, environnementale et citoyenne. Parce qu’une ville apaisée, c’est une ville où l’on se sent chez soi, pas une ville sous surveillance permanente.

Oui, EGML soutient pleinement l’idée de formations pour les cyclistes, notamment sur la sécurité routière et le partage de la route. Ces formations pourraient être organisées en partenariat avec des associations locales ou des acteurs publics, et proposées via des amendements en conseil municipal. Nous pensons que ces initiatives, déjà présentes dans notre programme, sont essentielles pour sensibiliser les cyclistes et les autres usagers à une meilleure cohabitation. Nous sommes convaincus que la mairie peut jouer un rôle clé dans la mise en place de ces formations, en collaboration avec les acteurs locaux.

Nous privilégierons une approche axée sur la prévention et la création de lien plutôt que sur des mesures répressives ou technologiques comme les caméras de surveillance. Aujourd’hui, les effectifs de la police municipale ne permettent pas une présence suffisante sur le terrain pour assurer un maillage complet de la commune. Nous renforcerons donc la formation des agents à la médiation et à la proximité avec les habitants, afin qu’ils jouent pleinement leur rôle de gardiens de la paix et non de simples forces de l’ordre. L’objectif est de rétablir un climat de confiance et de dialogue avec la population.

Il n’existe pas de problème majeur d’insécurité à Maisons-Laffitte. Cependant, la sécurité reste une compétence régalienne de l’État, et les carences en la matière doivent être comblées localement.

Plutôt que d’augmenter les moyens de manière indiscriminée ou de recourir à des outils comme les caméras de surveillance, nous misons sur une police municipale de proximité, centrée sur la prévention et le dialogue avec les habitants. L’enjeu n’est pas tant de renforcer la répression que de créer du lien pour assurer une présence rassurante et efficace sur le terrain.

Nous voulons développer et généraliser des initiatives comme le Repair café, qui a déjà démontré son utilité en créant du lien entre générations, en partageant des savoir-faire et en brisant l’isolement. Aujourd’hui, cet événement a lieu une fois par mois dans une salle exiguë, avec un demi-placard pour stocker le matériel – preuve que la mairie ne lui donne pas les moyens de son ambition. Nous exigeons des locaux adaptés et pérennes, ainsi qu’un soutien logistique pour que ces activités puissent se tenir plus régulièrement et toucher davantage de monde.

Notre approche repose sur trois piliers :

Donner les moyens aux associations de s’approprier ces espaces, car ce sont elles qui font vivre la ville au quotidien. Nous refusons une culture municipale où tout s’arrête après la Fête des Associations – la vie collective doit être quotidienne et accessible à tous.

Rendre visibles ces initiatives (communication municipale, affichage, réseaux sociaux) pour qu’elles ne restent pas confidentielles.

Associer les écoles, les centres de loisirs et les résidences seniors pour créer des ponts entre les âges.

Oui, nous voulons créer une maison des associations ouverte et d’autres lieux où les citoyens puissent créer, échanger, développer des projets ensemble (un nouvel espace consacré aux arts plastiques notamment).

Nous voulons aussi ouvrir les infrastructures existantes, tel que l’espace Malesherbes, pour y accueillir les initiatives des associations locales (théâtre, musiques, peinture, sculpture, danse …), cela dans le cadre d’un projet culturel inclusif et concerté avec les conseils de quartier, le conseil des jeunes et le tissu associatif.

Voir aussi la question ci-dessus.

Oui, un tiers-lieu pourrait tout à fait abriter un atelier partagé ou un fab-lab accessible aux artisans, créateurs et particuliers. Ce projet s’intégrera dans notre réflexion sur l’utilisation des tribunes de l’hippodrome ou d’un autre lieu adapté en ville. Un tel espace permettrait de favoriser l’innovation, la création et les échanges entre les habitants, tout en soutenant l’économie locale et les initiatives citoyennes.

Nous voulons développer l’offre de formation artistique et y consacrer un budget significatif dans une démarche inclusive. Les formations seront accessibles à tous, jusqu’à la gratuité, par l’application du quotient familial à l’ensemble des tarifs.

Nous consulterons les conseils de quartier pour recueillir leurs idées et élaborer ce programme de formation de façon participative.

Nous ne pensons pas qu’un espace comme l’espace Puebla doive être réservé uniquement aux seniors. Nous ferons un bilan de son utilisation actuelle et travaillerons à en faire un lieu d’échange intergénérationnel, ouvert à tous les habitants. L’objectif est de favoriser le partage et la mixité, plutôt que de segmenter les publics par âge. Cela permettra de renforcer les liens entre les générations tout en valorisant l’expérience et les compétences des seniors.

Non, la création d’un lycée public à Maisons-Laffitte est totalement irréaliste. Avec seulement 250 collégiens par an dans la ville, un lycée public ne serait pas viable – l’Éducation nationale a d’ailleurs toujours refusé cette idée, y compris quand Jacques Millard la proposait il y a des années. Aujourd’hui, le lycées public Évariste-Galois à Sartrouville a déjà été agrandi pour accueillir nos jeunes, et le privé (comme Jean-Paul II) développe aussi ses capacités. Plutôt que de faire miroiter des promesses impossibles, nous préférons nous concentrer sur des solutions concrètes : améliorer les transports pour faciliter l’accès aux lycées existants, renforcer les activités périscolaires, et soutenir les collégiens dans leur orientation. Un lycée public à Maisons-Laffitte relève du rêve électoral, pas d’un projet réalisable.

L’exode vers le privé s’explique souvent par des problèmes concrets que nous pouvons résoudre. Le premier levier, c’est étendre les garderies du matin dans les écoles publiques, comme c’est déjà le cas en maternelle. Beaucoup de parents choisissent Sainte-Marie parce qu’ils n’ont pas d’autre solution pour déposer leurs enfants avant 8h30. Nous exigeons que la mairie finance ces garderies pour toutes les écoles primaires, car aujourd’hui, les familles sont obligées de payer une nounou ou de compter sur les grands-parents – une solution inaccessible à tous.

Ensuite, nous voulons mieux promouvoir les réussites de l’école publique : notre lycée public, c’est celui de Sartrouville, et les enfants de Maisons-Laffitte y réussissent très bien. La mairie doit communiquer sur ces succès et cesser de laisser croire que le privé est la seule option de qualité. Enfin, nous proposons de renforcer les activités extrascolaires (cinéma, forêt, spectacles) dans le public, car aujourd’hui, la mairie réduit ces budgets alors qu’ils sont essentiels pour attirer les familles. L’enjeu n’est pas de diaboliser le privé, mais de redonner à l’école publique les moyens de rivaliser.

Pour soutenir les enfants à profil particulier, nous mettrons en place un guichet d’orientation et d’aide dédié aux familles, afin de les accompagner dans leurs démarches auprès de la Maison du Handicap et de faciliter l’accès aux aides éducatives (AESH). Bien que la compétence relève principalement de l’Éducation nationale, nous créerons un poste de médiateur dans les écoles maternelles et primaires, en collaboration avec l’infirmière scolaire, pour servir de tiers de confiance entre les parents, les enseignants et les intervenants.

Nous travaillerons également à étendre l’intervention des AESH au-delà du temps scolaire, notamment pendant l’heure du midi et les activités périscolaires, en proposant des conventions avec l’Éducation nationale pour assurer une continuité dans l’accompagnement des enfants reconnus porteurs de handicap. En attendant la mise en place de ces conventions, nous renforcerons les moyens humains dans les écoles et formerons le personnel au handicap.

Enfin, nous veillerons à ce que chaque classe de maternelle dispose d’au moins un ATSEM (Agent Territorial Spécialisé des Écoles Maternelles), afin de garantir un encadrement adapté à tous les enfants.

Nous n’avons pas encore chiffré précisément le coût de toutes les mesures proposées, car une partie de notre programme dépendra de l’implication des habitants et des choix qui seront faits collectivement. Cependant, Maisons-Laffitte est une ville en excellente santé financière, avec un endettement très faible (22 euros par habitant suffiraient à effacer la dette). La commune dégage des excédents budgétaires, ce qui nous donne une réelle capacité à financer ces projets. Notre approche consiste à utiliser ces marges pour investir dans des services publics accessibles à tous, plutôt que de maintenir une politique de sous-investissement comme c’est le cas aujourd’hui.

Nos actions ne sont pas encore toutes chiffrées en détail, car certaines dépendent de décisions collectives et de l’implication des habitants. Cependant, leur mise en œuvre est parfaitement réaliste : Maison-Lafitte est une ville qui dégage des excédents et dispose d’un endettement très faible. Contrairement à la gestion actuelle, qui repose sur une logique de sous-investissement (comme un père de famille qui attendrait 30 ans pour acheter une maison cash), nous proposons d’utiliser ces marges financières pour investir dès maintenant dans l’avenir de la ville.

Les exemples d’autres communes montrent que des projets similaires (comme les budgets participatifs ou les centres culturels) sont finançables sans mettre en péril les finances locales. Notre approche repose sur une gestion transparente et responsable, en évitant le gaspillage et en privilégiant les projets utiles à la population. Une fois en mairie, nous identifierons également des budgets inexploités ou des économies possibles pour financer ces initiatives.

Nous envisageons de perméabiliser la place du Maréchal Juin pour en faire un îlot de fraîcheur, en y plantant des arbres de haute tige (sous réserve de faisabilité technique, en raison des réseaux souterrains). Nous y maintiendrons une aire de jeu pour les enfants et étudierons la possibilité d’agrandir la place en piétonnisant une partie de la rue Guynemer. Ces aménagements contribueront à améliorer le cadre de vie des habitants tout en favorisant la biodiversité et la détente en plein air.

Pour résoudre le problème des trottoirs étroits encombrés par des poubelles, comme dans la rue du Tir, nous devons élargir les espaces piétons en reprenant de la place sur la chaussée ou les zones de stationnement. Nous savons que cela peut susciter des réticences, c’est pourquoi nous associerons les conseils de quartier et les associations locales pour trouver des compromis acceptables. L’objectif est de garantir la sécurité des piétons, notamment des enfants, en évitant qu’ils ne soient contraints de marcher sur la route. Les solutions seront étudiées au cas par cas, en privilégiant les aménagements qui améliorent le quotidien sans créer de nouvelles nuisances.

• Valorisation des commerces (alimentaires et non alimentaires) qui proposent des produits locaux et écoresponsables
• Concertation avec les commerçants pour repenser le maillage des aires de livraison afin d’assurer une meilleure fluidité et sécurité de la circulation
• Nous souhaitons attirer et faciliter l’implantation de nouvelles entreprises issues de l’ESS, particulièrement celles qui proposent des services liés à la réparation, au réemploi, à la location, à l’échange ou au don
• Un soutien particulier sera apporté aux filières favorisant l’insertion professionnelle
• Mise en valeur, sur le site internet de la commune, des entreprises et filières de réparation et de réemploi présentes sur l’agglomération.
• Accompagnement des entreprises dans la valorisation de leurs biodéchets
• Accompagnement et implantation de nouvelles filières économiques dans le secteur équestre pour diversifier le rôle du cheval dans la ville.
• Soutien à l’Office du Tourisme pour diversifier ses activités et valoriser le patrimoine local.

Oui, nous sommes bien conscients que notre présence sur Instagram (et les réseaux sociaux en général) doit être renforcée et professionnalisée. Jusqu’ici, nous avons travaillé avec des moyens limités, mais nous avons déjà vu que nos publications pouvaient toucher plusieurs milliers de personnes – preuve qu’il y a un vrai potentiel. Notre stratégie repose sur trois axes :

• Une communication régulière et engageante, avec des contenus variés (vidéos, infographies, lives) pour expliquer nos actions et nos propositions de manière accessible.
• Un ton libre et authentique, loin des codes rigides de la communication municipale traditionnelle. Nous voulons montrer une gauche proche des gens, avec humour et transparence.
• L’implication des sympathisants : nous faisons appel à toutes les bonnes volontés, notamment aux jeunes, pour nous aider à animer ces réseaux. L’idée est de construire une communauté active bien avant les prochaines élections, pour ne pas repartir de zéro en 2032.

Nous savons que c’est un travail de longue haleine, mais nous sommes déterminés à rester visibles et audibles entre les campagnes, car la politique ne doit pas se limiter à quelques semaines tous les six ans.